2014年的质量、安全条例，与往年相比，有许多不同点，下面进行一下简要介绍：

一、时间的不同。由于企业管理标准的提高，将各专业部门制定的要求，反复进行印证，经过了科与科之间的沟通协调、分公司管理股室的探讨，项目各岗位人员的交流，项目经理研讨意见。经过了一个月的时间，职能科室按照拟定后的管理要求深入工地试行，后经联检的验证，最后经企业刘总审批，今天正式下发，历经二个月时间，比前几年颁布的时间晚些。

二、内容的不同。随着企业承揽米乐电竞（中国）有限公司官网扩展，米乐电竞（中国）有限公司官网结构复杂，深基坑、钢结构的普遍以及主管行业的要求。结合企业的经营方式、管理模式、人员结构、人员素质，尽量的突出可实行性、有操作性，保实效性的原则，废除了不适应的条款，取消了无量化的原则要求，尽量的做到细化。对已经多年实践认可的或强制性的要求，均以某某管理标准的形式出现，归纳有三类：管理规定、管理条例、管理标准。以上这三种即为米乐电竞（中国）有限公司官网公司2014年度管理性文件索引。

三、重大项的增加和调整。

1、增加了总经理对企业内部经营后勤工地的巡查、督查、联查制度，作为总经理岗位责任制的一项，每个月巡查、督查各1次，巡查自行深入分公司、仓库、工地，对存在的问题给予建议或整改，督查率领主管领导、分公司经理、主管科室进行检查，对问题进行整改和对相关责任人进行处罚。联查每半年由总经理带队率全公司相关科室、分公司经理对公司所属单位工地进行联查，对问题进行整改和处罚。

2、增加了资料分级管理的标准，实行重要资料与一般资料的分界，并分别有效，设定了责任人。

3、质量、安全、器材增加了违规项目的对号处罚标准，无论任何人凡发现处罚对号入座，处罚标准是固定值，没有区间控制了领导的口袋政策。

4、增加了流动超标奖牌的活动，对于有创新效果的施工现场，为了鼓励先进，对每个季度产生出有亮点展示企业形象，保质量，保安全，做出努力的公司除给予名誉的奖励外，对获得奖牌的工地项目部给予不同经济物质奖励。对连续获得的在年底评先，逐渐加大奖励幅度，年底兑现，这项是企业的有奖有罚的原则。

5、对米乐电竞（中国）有限公司官网回访回修制度制定为标准把它固定下来，将过去虚的去掉，变为真正对使用过程中的质量情况进行全面检查，以及对米乐电竞（中国）有限公司官网建筑物周边的环境要严格考察，真正体现米乐电竞（中国）有限公司官网公司对米乐电竞（中国）有限公司官网质量的重视。

6、对砼厂家的评价实行了刚性指标的考核，把与我们协作的厂家按照9项指标，分三个级别每月进行考核评价。公司内部通报，业务科则根据米乐电竞（中国）有限公司官网需求、分公司意见，在厂家中选定某级别的厂家参加投标。

7、质量、安全、器材科建立了巡查、督查、联查、专项查、预约查的制度，基本上日期固定。工作安排有的放矢，达到多深入工地，对问题进行指导、督办、解决问题，确保质量、安全无误，全面达标。

需要强调的一点：关于质量问题的处罚，出台了一个新的要求，对于造成质量问题超出规范要求，不至于发生事故的，公司作了量化几倍的限值。在此基础上规定了处罚，但超出公司制定的限值以上的统称质量隐患问题，不能只罚不改。这种作法是对米乐电竞（中国）有限公司官网质量不负责，也不是诚信企业的行为，更不利于企业在社会上的口碑。基于此除处罚外，必须进行纠正说白了返工处置，适情况给责任人进行损失额的追究。

2014年4月